Trouvons vos modèles de souscription, ValueIn vous accompagne de l’inspiration à la réalisation

A chaque étape ses enjeux et ses modèles : où en êtes-vous?

Lancer une activité

Vos enjeux : Sortir un service innovant rapidement en mode agile. Expérimenter, faire évoluer jusqu’à trouver le bon équilibre effort/création de revenu.

Vos questions : Quels sont les apports de mon service ? En quoi se démarque t’il de l’existant ? Existe-t’il une offre aussi innovante sur le marché ? Comment créer du revenu ?

Indicateurs clés : Taux de transformation nouveaux clients. Taux de nouvelles souscriptions. Taux d’augmentation du revenu moyen par client

Notre méthodologie : Atelier de créativité sur les valeurs clés de la souscription, focus sur les fondamentaux pour démarrer vite et expérimenter. Se faire connaître en minimisant les coûts.

Opérer une transition

Vos enjeux : Créer une nouvelle offre en rupture tout en s’appuyant sur le savoir faire de votre entreprise. Sortir rapidement de nouvelles offres en rupture avec l’existant. Faire adhérer l’ensemble de votre entreprise dans ces nouveaux projets.

Vos questions : En quoi ma nouvelle offre se démarque de mes existantes ? Quelles valeurs supplémentaires vont percevoir mes clients ? Quels sont les nouveaux modes d’acquisition clients à mettre en œuvre ?

Indicateurs clés : Augmentation de mon revenu mensuel par période. Taux de conversion des clients existants sur mes nouvelles offres. Suivi du revenu moyen par client.

Notre méthodologie : Restructuration de l’offre produit en fonction du canal d’acquisition. Optimisation du processus de vente pour l’adapter aux nouvelles offres. Stratégie d’intégration aux outils comptables.

Booster la performance

Vos enjeux : Suivre la croissance des ventes tant sur la facturation et le paiement que la mise à disposition des services. Comment décliner mes offres de valeur. Réduire mon taux d ’erreur de facturation.

Vos questions : Comment réduire le temps de mise en service ? Comment suivre la montée en puissance de mes nouveaux services de bout en bout : mise à disposition, facturation, collecte, reconnaissance de chiffre d’affaires ?

Indicateurs clés : Temps moyen de mise en service. Augmentation du revenu moyen mensuel. Taux de désabonnement. Taux de contestation de facture clients.

Notre méthodologie : Identification des points de contention tant au niveau des processus d’entreprise qu’au niveau technologique. Revisite des processus en vue d’établir une feuille de route optimisée.